Baloise als Arbeitgeber

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Die Frage, die sich jeder stellen sollte, ist: Wo will ich langfristig hin? Als Arbeitgeber unterstützen wir dich auf deinem Weg, weil wir überzeugt sind, dass motivierte, engagierte und fähige Mitarbeitende zu nachhaltigem Erfolg führen. Welche Ziele du dir setzt und wie die Reise dorthin aussieht, ist ganz persönlich. Lass dich inspirieren – sei es durch den Entwicklungsdialog, Feedback von Kolleg:innen oder durch Ereignisse aus deinem Leben: «Sei du selbst und entfalte dein Potenzial.»

Deine Entwick­lung

Voneinander lernen

Voneinander lernen

«Wissen teilen» ist keine Einbahnstrasse. Wissen wird nicht weniger, wenn man es teilt. Vermittelst du dein Wissen, wird das des Empfängers grösser – und deines wächst in der Regel gleich mit. Man ergänzt sich gegenseitig und regt einander zum Denken an. Deshalb glauben wir an den Wert der Zusammenarbeit.

Der Open X Day ist eine Art interner Konferenz für den Wissensaustausch. Es gibt mehrere Zeitfenster und verschiedene virtuelle Räume. Das Themenangebot ist unglaublich vielfältig: Die Teilnehmer:innen lernen etwas über Podcasts, Online-Lernplattformen (LinkedIn Learning) und Kollaborationstools (MS Whiteboard), künstliche Intelligenz, Internet of Things und essen auch mal ein «Cyber Croissant». Vieles dreht sich auch um neue Organisations- und Führungsformen und bringt uns zum Nachdenken und Handeln.

Miteinander lernen

Miteinander lernen

Bis zu 10% der Arbeitszeit stehen den Mitarbeitenden von Baloise in der Schweiz für das Lernen und die persönliche Weiterentwicklung zur Verfügung.

Wie du die Zeit nutzen kannst? Beim Online-Learning für dich, in der Fachdiskussion mit einer Kollegin oder bei einem der firmeneigenen Weiterbildungsprogramme. So fördern wir die Skills, die wir heute und morgen in unserem Unternehmen brauchen – und du wirst fit für die Zukunft.

Die Baloise Campus Programme für Leadership sind eine intensive, begleitete Lernreise.

Dabei geht es um die Entwicklung der für dich relevanten Führungskompetenzen und damit eng verknüpft um Persönlichkeitsentwicklung.

Führung verstehen wir dabei nicht als Funktion, sondern als Handlung – weshalb die ​Programme auch informellen Führungspersonen (ohne hierarchische Führungsposition) offenstehen. Dich und deine Kolleg:innen aus allen Ländern und Konzernbereichen erwarten hier Coachings, Gruppenarbeiten und ein Erfahrungsaustausch mit unserem Topmanagement. Dafür anmelden kannst du dich übrigens auf eigene Faust!

Die Kickbox ist ein Programm, mit dem interne Innovation gefördert wird. Der Prozess geht über drei Phasen: In der Ideenphase können die Mitarbeitenden eigene Initiativen vorschlagen, entwickeln und validieren. In der Prototyping-Phase werden vielversprechende Ideen im Kleinen am Markt mit echten Kund:innen getestet und aufgrund deren Feedback angepasst. Die letzte Phase bildet dann die Implementierung des fertigen Produktes oder Services auf dem Markt, entweder innerhalb der existierenden Strukturen oder als neues Baloise Start-up.

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Wir wollen zu den Top Arbeitgebern gehören – so steht es sogar in unserer Strategie. Deshalb hinterfragen wir ständig unsere Arbeitswelt: Was braucht es, damit wir uns am Arbeitsplatz wohlfühlen und so die besten Resultate erzielen können? Wie finden wir den Ausgleich aus Freizeit und Job, um Energie zu tanken? Und welche Vorteile können wir unseren Mitarbeitenden als «cherry on top» bieten?

Deine Vorteile

Health & Well-being

Health & Well-being

Nur wer sich an seinem Arbeitsplatz – körperlich und seelisch – wohlfühlt, kann sich in seinem Job voll entfalten. Auch deshalb liegt es uns am Herzen, dass du gesund bleibst und den Ausgleich zu deiner Arbeit findest.

Benefits

Benefits

Unsere Kultur und unser Umgang miteinander machen uns zu etwas Besonderem. Aber es ist klar, dass dich auch unsere Benefits interessieren. Von A wie Aktien für Mitarbeitende bis Z wie Zumba-Kurse in unserem Sportclub: Wir haben da so einiges zu bieten …

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Was wäre ein Unternehmen ohne die Mitarbeitenden dahinter? Genau, nicht viel! Deshalb setzen wir bei Baloise auf Persönlichkeit. Wir wünschen uns Menschen mit eigenen Meinungen und suchen den Austausch auf Augenhöhe.

Wir wollen ausprobieren, im Wissen, dass Fehler passieren, und setzen dabei auf eine konstruktive Feedbackkultur. Es geht darum, dass wir für unsere Kundinnen und Kunden neugierig und mit Engagement nach innovativen Lösungen suchen. So bleiben wir als Unternehmen am Puls der Zeit und können gemeinsam das Morgen von Baloise gestalten.

Unsere Kultur

Baloise Code

Baloise Code

«Wir sind offen für Neues und streben stets nach einer Unternehmenskultur, in der wir uns gemeinsam weiterentwickeln. … Der Baloise Code verkörpert dieses Miteinander für mich.»

Jean Yves, Compliance Officer bei Baloise in Luxemburg

In der Schifffahrt ist der Kompass ein unerlässliches Instrument, um damit Kurs zu halten und sicher ans Ziel zu kommen. Genauso gibt uns der Baloise Code im Arbeitsalltag Orientierung, wie wir miteinander umgehen und uns verhalten möchten.

Der Baloise Code wurde von Mitarbeitenden selbst entwickelt und in der Organisation verankert – purer Baloise Spirit also!

Wir gehen mutig neue Wege.

Das ist nicht einfach, egal, wann, wo und in welchem Zusammenhang. Doch in einer Welt, die sich immer schneller verändert, braucht es stetigen Wandel. Deshalb suchen und fördern wir Menschen, die sagen: Lasst uns mutig sein und Verantwortung übernehmen!

«Ich habe für mich erkannt, wie wichtig es ist, offen an neue Menschen und neue Aufgaben heranzugehen. Deshalb begann ich, meine Fragen einfach gleich zu stellen – was übrigens gut ankommt!»

Rebekka, Umgebungsmanagerin bei Baloise in Deutschland

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Wir lernen stets Neues.

Sich neue Kompetenzen anzueignen, macht persönlich Spass, fördert die Motivation und erfüllt uns mit Stolz – und ist ausserdem unerlässlich, um als Unternehmen in einer sich schnell wandelnden Welt zu bestehen.

«Wenn du willst, kannst du vieles lernen. Klar, ist es auch mühselig, immer wieder zu wechseln, sich in neue Aufgaben einzuarbeiten, andere Teamdynamiken kennenzulernen, in fremden Ländern Freundeskreise aufzubauen, aber es hat mich ständig weiterentwickelt und mir spannende Erfahrungen ermöglicht, die ich nicht missen möchte.»

Nadia, Underwriterin bei Baloise in Belgien

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Wir stärken die Vernetzung und die Zusammenarbeit.

Wir sind ein Grossunternehmen mit Standorten in vier Ländern. So können wir nicht nur unseren Wissensaustausch fördern, sondern auch unsere Stärken und Schwächen besser kennenlernen und somit gezielt an Verbesserungen arbeiten.

«Um besser zusammenarbeiten zu können, ist es wichtig, dass wir mehr als nur die Gesichter voneinander kennen. So können wir uns leichter austauschen und voneinander lernen.»

Sarah, Teamleiterin im Kundenmanagement bei Baloise in der Schweiz

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Jede Stimme zählt.

Gib Feedback! Bring dich ein! Hinterfrage Bestehendes! Kurzum: Sag deine Meinung!

Dies ist ein wichtiger Verhaltenswert der Baloise Kultur. Unsere verschiedenen Perspektiven stellen uns breiter auf – vom Praktikanten über die Fachexpertin zum CEO.

«Bei Baloise werdet ihr buchstäblich von Tag 1 an in wichtige Entscheidungen mit eingebunden. Das ist zunächst speziell, mir war es sogar unangenehm, aber nach kurzer Zeit habe ich mich daran gewöhnt. Ich habe gelernt, vor anderen Personen zu sprechen und mich mit meiner Meinung sowie meinen Ideen aktiv einzubringen.»

Lionel, Werkstudent bei Baloise in der Schweiz

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Diversität

Diversität

Verschiedene Persönlichkeiten, breites Know-how: Vielfalt ist die Gundlage unserer besonderen Unternehmenskultur. Über 8000 Mitarbeitende in vier Ländern erfüllen unsere Strategie mit Leben und gestalten mit ihrer Individualität unsere Zukunft.

Diversität und Inklusion sollen bei uns gelebt und gespürt, aber auch anhand konkreter Zahlen gemessen und evaluiert werden können. Deshalb nehmen wir am Diversity Benchmarking der Universität St. Gallen teil, das unterschiedliche Dimensionen der Diversität – z.B. Geschlecht und Alter, aber auch Nationalität und Sprache – misst und mit anderen Unternehmen vergleichbar macht. 

Wir setzen uns aktiv für die Gleichberechtigung unter den Geschlechtern ein:

  • Wir führen Lohngleichheitsanalysen durch, um Ungleichheiten unter 3% zu halten.
  • Im Aussendienst, sowie auch bei allen anderen Stellen, fördern wir Teilzeitarbeit.
  • Wir diskutieren unsere Talente im jährlichen Turnus mit einem Fokus auf Frauen.
  • Wir sind Sponsor des «Global Summit of Women» in Basel sowie Teil des Women Board Award.
  • Intern wie extern setzen wir auf Talkreihen und Netzwerke, die den Dialog untereinander lebendig halten.
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«Wir wollen zeigen, dass sich auch eher konservativ angesehene Branchen für die LGBTQ-Community einsetzen. Dies nicht nur während der Pride, sondern das ganze Jahr hindurch in den verschiedenen Unternehmen.»

Fabrizio, Jurist bei Baloise in der Schweiz und Mitgründer des «JUMP!»-Netzwerks

JUMP!», unser gruppenweites Netzwerk für Lesben, Schwule, Bisexuelle, Transmenschen und andere trägt Schwung und Energie bereits im Namen – für mehr Offenheit, Respekt und Wertschätzung im Arbeitsalltag. Damit leistet das Netzwerk einen wertvollen Beitrag zu unserer Kultur:

  • Interne Infoanlässe auf den Generalagenturen
  • Regelmässiger Austausch mit verschieden LGBTQ-Organisationen, insbesondere auf dem Platz Basel («Basel Pride Together»)
  • Anlässe, Podiumsdiskussionen und Referate, z.B. über Themen wie Coming-out, Umgang mit Homo- und Transphobie in der Arbeitswelt oder Best Practices von Führungspersonen
  • After-Work Drinks
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Wir sind Versicherung und Bank – klar. Aber neben unserem klassischen Finanzgeschäft suchen wir nach Innovation und wertstiftender Vernetzung mit Partnerschaften und Startups.

Zudem ist Nachhaltigkeit für uns mehr als ein Lippenbekenntnis. Sie ist fest in unserer Strategie und unserem Geschäftsmodell verankert.

Unser Business

Strategie

Strategie

Als Unternehmen haben wir einen gemeinsamen Nordstern – die strategischen Ambitionen unserer Strategie «Simply Safe». Was das bedeutet? Wir glauben daran, dass nur fähige und motivierte Mitarbeitende unsere Kund:innen begeistern können. Wenn dies gelingt, spiegelt sich das auch in unserem Geschäftserfolg – und bei unseren Aktionär:innen – wider.

Es gibt nur wenige Unternehmen, welche die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden in ihrer Strategie verankert haben. Wir tun dies und arbeiten stetig daran, unsere Arbeitgeberattraktivität zu steigern – mit internen und externen Weiterbildungsangeboten, grossem Entscheidungsspielraum und unserer einzigartigen Fehler- und Lernkultur. Das ist nicht leicht zu beschreiben und noch viel schwieriger zu messen. Darum helfen uns unsere regelmässigen Mitarbeitendenbefragungen, zu entscheiden, wo wir Verbesserungspotenzial haben.

Bis 2025 wollen wir 2 Mrd. CHF Barmittel in die Holding leiten. Wie? Indem wir Prozesse und Kundenerfahrungen optimieren und Produkt- und Serviceinnovationen schaffen. Warum? Damit auch unsere Aktionär:innen davon profitieren. So kommen sie kurz- und langfristig in den Genuss von attraktiven Dividenden. Zudem werden so gezielte Investitionen in neue strategische Projekte ermöglicht, welche zusätzliche Erträge aus bestehenden und neuen Geschäftsfeldern generieren.

Unser Nachhaltigkeitsversprechen

Unser Nachhaltigkeitsversprechen

Schliessen sich Unternehmertum und Nachhaltigkeit aus? Wir glauben: nein! Wir arbeiten jeden Tag daran, nachhaltiger zu werden. Nur so können wir unsere Verantwortung gegenüber heutigen und kommenden Generationen übernehmen. Und dank unseres Wertschöpfungsmodells bleiben wir dabei unseren Unternehmenswerten treu.

Für uns bedeutet eine nachhaltige Entwicklung weit mehr als das blosse Sichern unseres eigenen Business. Vielmehr wollen wir unseren Mitarbeitenden sichere und attraktive Arbeitsplätze bieten und den gesellschaftlichen Wandel nicht nur hinnehmen, sondern aktiv mitgestalten. So besprechen wir im Rahmen von «Strategic Skilling» mit unseren Mitarbeitenden regelmässig, welche Fähigkeiten sie für ihren Job genauso wie für die eigene Arbeitsmarktfähigkeit aufbauen sollten, und fördern diese gezielt. Schliesslich wollen wir Teil einer lebenswerten Zukunft für alle sein.

Wir wollen Nachhaltigkeit auch wirklich im ganzen Unternehmen leben. Das stellt uns vor die Herausforderung, den Überblick zu behalten. Aus diesem Grund haben wir das Baloise Wertschöpfungsmodell entwickelt: Es veranschaulicht den Kreislauf, wie wir aus verschiedenen Ressourcen nachhaltig Wert schaffen.

Am Anfang des Kreislaufs stehen Ressourcen wie Mitarbeitende, Investoren oder die Umwelt. Diese werden getreu unserer Strategie «Simply Safe» in unseren Geschäftsbereichen Versicherung, Banking, Asset Management und Ökosysteme eingesetzt, um Wirkung zu erzielen – aus den Investments unserer Investoren werden so Innovationen, die unseren Kund:innen zugutekommen. Die Unternehmensbereiche Corporate Governance, Data Governance & Security, Risikomanagement und Compliance bilden das Fundament für diesen Prozess.

Wir wollen nachhaltig sein – doch das ist leichter gesagt als getan. Deshalb haben wir uns sechs klaren Commitments verschrieben, wie wir heute schon an morgen denken.

Mitarbeitende: hohes Wohlbefinden

Wir bieten unseren Mitarbeitenden ein inspirierendes und kooperatives Arbeitsumfeld. Ein Arbeitsumfeld, welches motivierend ist, die Produktivität fördert und eine kontinuierliche, persönliche Entwicklung ermöglicht.

Kund:innen: höhere Kundenzufriedenheit

Wir machen das Leben unserer Kund:innen sicherer und einfacher. Dadurch erhöhen wir die Kund:innenzufriedenheit und unterstützen unsere Kund:innen in ihrer privaten und ihrer beruflichen Entwicklung. Dank unseres einzigartigen Produktsortiments aus Bank, Versicherung und Asset Management können wir eine 360°-Beratung anbieten.

Gesellschaft: geschätztes Mitglied der Gesellschaft

Als Mitglied der Gesellschaft fühlen wir uns verpflichtet, soziale Verantwortung zu übernehmen. Deshalb bieten wir Schutz, Sicherheit und monetäre Beiträge in Form von Steuern, Sponsoring, Spenden und gesellschaftlichem Engagement. Zudem wollen wir die Zahl derjenigen Mitarbeitenden erhöhen, welche sich ehrenamtlich engagieren.

Umwelt: Klimaschutz

Es ist uns wichtig, unsere CO2-Emissionen weiter zu reduzieren. Zum Beispiel beziehen wir unsere elektrische Energie seit 2021 zu 100% aus erneuerbaren Quellen. Darüber hinaus werden wir unseren verantwortungsbewussten Investitionsansatz bei unseren Kapitalanlagen erweitern und intensivieren.

Partner: verantwortungsvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit

Wir wollen die Zusammenarbeit mit Partner verstärken, welche unsere Werte teilen und mit denen wir Synergien in gegenseitigen, messbaren Erfolg umwandeln können. Dazu gehören Makler, Agenten, Lieferanten, Outsourcing- und Innovationspartner.

Investor:innen: attraktives, zuverlässiges und verantwortungsbewusstes Investment

Wir wollen unsere operative Cash-Generierung weiter steigern und eine transparente, ausgewogene und wertschöpfende Mittelverwendung verfolgen. Für unsere Investor:innen ist Baloise dadurch ein attraktives, zuverlässiges und verantwortungsbewusstes Investment: Seit 2003 hat Baloise die Dividende nicht mehr gesenkt.

Hey, wie schön, dass du uns beim Stöbern auf dieser Seite besser kennenlernst.

Wenn dir gefällt, was du siehst und du glaubst, dass du zu unserer Kultur passt – warum wirfst du dann nicht einen Blick auf unsere aktuellen Jobangebote?

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